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        奥奕咨询

        组织设计

        随着企业的不断壮大发展,业务线的增多、人员数量增长,如何有效的进行组织再造、组织变革是企业发展转型过程中的重要课题。企业组织结构是指企业全体员工实现企业目标而进行的分工协作,在职务范围、责任和权力方面所形成的结构体系。组织结构必需要清晰地设计出沟通线、控制线、责任线和权力线。

        奥奕咨询关注的企业组织设计普遍问题

        1、组织僵化、职能化,部门之间各自为政,跨部门沟通协作难。导致组织效率低下,对外难以在竞争中环境中摒弃部门自身利益,共同争取竞争优势;对内互相争夺资源,导致内部资源无法得到最优配置。

        2、组织设计未能从主营业务优势出发,简单照搬同行业企业组织架构,在责权分配上主次不分。

        3、管理幅度与分工精细化难以取得平衡,对部门的划分没有科学的依据,专业划分过细导致管理成本增加,专业划分过粗往往导致内部层级过多。

        4、责任与权力不对等,或者责权管控确实,导致企业部门权力受限,难以发挥自主作用,而上级领导出现越级管理、多头管理问题。

        奥奕咨询组织设计解决方案及服务内容

        通过内、外部战略环境多维度系统分析组织发展阶段,选择适合的组织结构,构建符合现代企业实际要求的公司管控体系及内控体系;并在设计阶段即对权责进行重新梳理设计,保证组织内部公平。

        组织设计

        服务内容包括:

        • 企业组织管理诊断

        • 管控模式设计

        • 组织架构设计

        • 权责体系设计

        • 部门(包括二级单位)职责梳理

        • 岗位管理体系设计

        • 组织变革后薪酬绩效调整

        • ……

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