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        奥奕咨询

        薪酬管理

        薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理人力资源管理最重要、最敏感的话题,也是企业管理与员工激励的焦点。好的薪酬体系可以达到鼓舞人心、振奋士气,激励优秀人才之目的;相反,则影响到企业运营、生产、销售等关键环节,在激励员工、保留人才方面也将随之受损。

        奥奕咨询关注的企业薪酬管理普遍问题

        1、企业薪酬管理与人工成本筹划是一对永恒的矛盾,如何用有限的成本激励核心员工是薪酬管理的重点;企业采用单一的薪酬策略往往不利于核心员工留存。

        2、难以获得准确有效的市场薪酬数据、错误选择薪酬对标对象,容易导致薪酬水平与公司战略导向不匹配、薪酬激励效果错位或削弱、员工以谈判方式确定薪酬的不规范现象严重。

        3、企业薪酬管理缺乏动态性,不涨工资或普涨工资均无法有效激励员工,而对于员工的转岗、晋升缺乏薪酬标准。

        4、薪酬结构不合理,未考虑绩效衡量结果,将薪酬激励看作员工激励的唯一途径,缺乏薪酬体系与员工职业发展的有机连接。

        奥奕咨询薪酬管理解决方案及服务内容

        薪酬体系与晋升发展体系、绩效管理体系、培养体系进行耦合,设计员工激励与发展体系,实现组织和个人成长的互相促进。强大行业薪酬数据支持,帮助企业做出合理的薪酬决策,通过薪酬数据对标、岗位价值评估、结构设计等多维度手段保障薪酬体系的外部公平、内部公平、自我公平。

        <a href=http://www.yddisplay.com target=_blank class=infotextkey>薪酬体系</a>设计4P模型

        薪酬体系设计4P模型

        宽带薪酬设计

        宽带薪酬设计

        服务内容包括:

        •      薪酬管理诊断

        •      岗位价值评估

        •      薪酬数据调查

        •      薪酬标准及结构设计

        •      薪酬总额管理设计

        •      宽带薪酬

        •      员工薪酬入级入档

        •      ……

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