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        行业方案

        制造业

        制造业人力资源管理现状

        制造业是一个国家综合国力和社会财富的根本支撑, 随着经济全球化的逐步实现及世界制造业产业向中国的转移,中国制造业在国民经济中的支柱地位更加显着。在迈向工业4.0时代的进程中,“中国制造2025”、大数据、人工智能、机器人、虚拟设计进入制造业,对制造业的人力资源管理战略提出了全新的要求,如何更好的发挥人力资源管理的战略性作用,对助推我国成为制造业强国意义重大。

        在新时期,制造企业的外部竞争环境和内部工作模式都发生了很大的变化,但是多数制造企业仍是沿用传统的管理模式,沿用以前一直使用的人事管理模式,真正意义上的人力资源开发才刚刚起步,较短的发展时间决定了在实践和研究上都存在不足,显然这并不适合现代工业的改革。制造企业应当根据实际的经营状况和生产方式,在原有的组织结构基础上进行优化和调整,从而提升制造企业的内部人力资源管理水平,利用人力资源管理来帮助企业适应竞争和提高竞争力,促进企业的长久发展。

        在经济快速发展的形势下,制造企业也应当紧跟时代步伐,创新人力资源的管理模式,作为人力资源主体的人能够积极利用其他资源,进行发明创造,提出新思想、新观点,推动社会科技不断创新。

        奥奕咨询 关注的制造业人力资源管理普遍问题

        1、企业对人力资源重视程度不够、缺乏人力资源管理意识;

        2、企业人力资源规划不够科学合理;

        3、缺乏相应的人力资源管理的配套策略;

        4、激励机制不健全,员工福利待遇相对单一;

        5、人力资源管理职能没有得到充分有效的发挥;

        6、人才培养没有持续性,对培训目的与需求认识不足。

        奥奕咨询 认为提升制造业人力资源管理的有效对策

        1、明确人力资源管理的重要性,确立人力资源是一个企业生存和发展最重要的资源这一观念,使企业人力资源和企业共同协调发展;

        2、制定满足企业发展的人力资源管理策略。采取新的人力资源管理方法,强化人力资源管理工作;

        3、制定完善、高效地激励制度,并充分发挥激励机制的作用,以吸引、保留优秀人才;

        4、建立人力资源绩效评估机制,并做好反馈与应用;

        5、完善人才管理机制,重视并加强管理人员培训,提升企业的人力资源管理水平;

        6、推进人力资源管理的智能化,减少人力资源管理的工作量,并提升人力资源管理的效率。

        奥奕咨询 制造业人力资源管理一体化解决方案

        奥奕咨询结合制造业特点,帮助制造企业构建与战略深度融合的人才管理和组织能力,提供包括人力资源规划、组织设计、绩效管理、薪酬管理、岗位管理、人才激励、人才发展、人才选拔、人才评价、人才盘点等一体化人力资源管理咨询解决方案,主要服务内容包括:

        1、打造以人力资源规划为先导、以组织设计为平台、以职业发展管理为动力、以绩效管理为核心、以薪酬体系为杠杆的一体化、各模块联动的全面人才激励体系。

        2、从人才标准体系入手、延伸至人才从测评体系与人才培养体系,横向划分不同层级,纵向构建以通用能力、专业能力、领导力为主的三条线,交织成为企业人才发展地图;帮助企业构建胜任力模型及任职资格体系,帮助企业规划能力提升课程,进而打造内训师团队,逐步落成企业传承不熄、教学相长的人才发展生态。

        3、从企业人才规划入手,把握岗位特性与组织特性,设计基于能力素质的选拔方案。为企业制定周密详细的人才选拔工作计划,根据选拔人才类型设计适合的评价工具、评价形式,指导企业内部面试官,保障面试过程合规高效,提高选人精准率,降低用人风险。

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