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        行业方案

        石油化工

        石油石化行业人力资源管理现状

        石油石化是国家的支柱产业,直接关系到国民经济的命脉。多年的计划经济及就业政策,使石油石化企业普遍存在着员工队伍数量庞大、素质参差不齐的现象。随着经济的发展,市场竞争的日益激烈,人力资源管理已经成为国有大型石油石化企业面临的重大问题。

        近年来,随着石油流通体制改革的不断强化,石油石化企业纷纷开始调整或转变自身的市场角色,提高企业在市场的竞争力和经营能力,不断改善并提高管理体系和水平。企业管理的最关键因素在人,人力资源管理是企业人力资源配置及优化的关键点,对企业的发展有着至关重要的影响。当前,石油石化企业在人力资源管理方面虽然在不断改善,但是仍然存在一些问题,石油化工企业想要得到长足发展,就必须优化人力资源的管理体系,才能真正提高企业市场竞争的优势。

        奥奕咨询 关注的石油化工行业人力资源管理普遍问题

        1、人力资源管理观念相对落后;

        2、人力资源结构不合理、冗员严重、员工流动性差;

        3、缺乏有效的激励机制;

        4、缺乏合理的考核机制;

        5、人才管理与培养机制不健全;

        6、缺乏营造企业文化的观念。

        奥奕咨询 认为提升石油化工行业人力资源管理的有效对策

        1、树立科学的人力资源战略观;

        2、 优化人力资源结构,合理控制员工数量;

        3、建立科学有效的激励机制;

        4、建立健全的绩效管理机制;

        5、改善人力资源管理模式,加强企业员工培训力度;

        6、重视并加强企业文化建设。

        奥奕咨询 石油化工行业人力资源管理一体化解决方案

        奥奕咨询结合石油化工行业特点,帮助石化企业构建与战略深度融合的人才管理和组织能力,提供包括人力资源规划、组织设计、绩效管理、薪酬管理、岗位管理、人才激励、人才发展、人才选拔、人才评价、人才盘点等一体化人力资源管理咨询解决方案,主要服务内容包括:

        1、打造以人力资源规划为先导、以组织设计为平台、以职业发展管理为动力、以绩效管理为核心、以薪酬体系为杠杆的一体化、各模块联动的全面人才激励体系。

        2、从人才标准体系入手、延伸至人才从测评体系与人才培养体系,横向划分不同层级,纵向构建以通用能力、专业能力、领导力为主的三条线,交织成为企业人才发展地图;帮助企业构建胜任力模型及任职资格体系,帮助企业规划能力提升课程,进而打造内训师团队,逐步落成企业传承不熄、教学相长的人才发展生态。

        3、从企业人才规划入手,把握岗位特性与组织特性,设计基于能力素质的选拔方案。为企业制定周密详细的人才选拔工作计划,根据选拔人才类型设计适合的评价工具、评价形式,指导企业内部面试官,保障面试过程合规高效,提高选人精准率,降低用人风险。

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