薪酬与绩效体系设计

从绩效考核和绩效管理两方面入手，分解企业战略目标，把握各岗位任务重点，打通绩效管理闭环。详细>>

通过薪酬数据对标、岗位价值评估等多维度手段，保障薪酬体系的外部公平、内部公平、自我公平。详细>>

组织与岗位体系设计

通过内外部环境分析，选择适合的组织结构，构建符合现代企业实际要求的管控体系与内控体系。详细>>

以岗位价值评估实现各职位纵向关系划分，形成职位地图，定岗定编，并与人力资源各模块连接。详细>>

人才盘点与胜任力模型

从人才数量、履历、绩效、素质、潜力等多维度进行盘点，制定人才晋升、培养、选拔等方案建议。详细>>

强大的素质库及数据库支持，经验丰富的专家引导建模，并提供多种测评工具与在线测评平台。详细>>

职业发展与领导力发展

结合职位体系，为各类人才建立职业发展通道，根据不同特性设计直线型、蛙跳型、海豚型发展路线。详细>>

以领导力发展定位为先导，多种形式进行能力培养，结合领导力测评、组织绩效改善评估，量化成果。详细>>